経営と技術の、
すきまを埋める。

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ヒアリングした人間がそのまま設計し、成果物の品質にも責任を負います。伝言による劣化がなく、判断に稟議が挟まりません。数十名から数百名までの開発組織を経営してきて、意思決定が遅れる原因の大半は工程の分業にありました。だから今の体制を選んでいます。実務にはAIエージェント群も組み込んでいます。この体制をすでに3年半動かしてきたので、御社への導入設計も、実際に運用している経験を反映できます。

2011年に創業したモバイルゲーム事業を、従業員30名弱の規模まで育て、2018年にアピリッツへ売却しました。以後2年間は同社の執行役員CTOとしてエンジニア300〜400名の組織を統括し、同社のIPO準備にも関わっています（同社は2021年に東証上場）。2021年からは受託開発会社を創業し、150名規模まで。社員を増やさない今の体制は、組織を大きくする方法を知らないからではなく、知った上での選択です。

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01 開発DD・組織DD M&A・出資・事業承継の判断材料として、対象会社の開発組織とコードを実データで調べる 詳細 → 02 AI導入の設計・開発 経営アジェンダとしてのAI活用を定義し、要件から実装・運用まで多段の外注構造を挟まず引き受ける 03 クライアントワーク 要件定義から設計・実装・保守運用まで、開発の全工程を一貫して引き受ける 04 リサーチ AI・文化・創作領域の研究開発と、自社メディアの企画・運営